事实上，护航电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，护航当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

此外，未成理解这些案例的分布状况也很重要。为了筹备一部动画片，年人皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，年人为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

因为兴建各项体育馆开支甚大，健康主场馆建造过程困难重重，健康很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。成长皮克斯动画工作室就特别看重准备。庞大项目常常被认为是独一无二的，布典但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

型案那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，护航这与奥委会的选择有关。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，未成这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，年人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，健康但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实，成长并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，布典如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

真正想要让大项目按时、型案按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。慢思快干整体而言，护航大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。